Стратегические альянсы

Задачи международного стратегического менеджмента. Базовые элементы международной стратегии Исключительная компетенция определяет способность компании добиться выдающихся результатов в той или иной сфере деятельности в сравнении с конкурентами. Исключительная компетентность компании может проявляться в использовании новейших технологий, эффективных сетях распределения, передовых методах управления, широко известных брендах. Исключительная компетенция является конкурентным преимуществом. Сфера деятельности компании определяет область деловых интересов компании. Сфера деятельности может охватывать географические регионы, рыночные или продуктовые ниши.

Стратегии международного бизнеса (стр. 3 )

Виды международных стратегий Существует шесть стратегических возможностей деятельности фирмы на мировом рынке. Укреплять национальное производство в одной стране и вывозить товары на зарубежные рынки, используя как собственные сбытовые каналы, так и контролируемые иностранными компаниями каналы. Следовать глобальной стратегии дифференциации, при которой фирма дифференцирует свой товар по одним и тем же характеристикам в разных странах для создания постоянного имиджа фирмы в мировом масштабе и для завоевания прочных конкурентных позиций.

Продажа лицензий имеет смысл в том случае, когда фирма, обладающая ценными технологическими ноу-хау или патентами на уникальную продукцию, не имеет организационных структур на зарубежных рынках и ресурсов для самостоятельного выхода на рынок. Многонациональная или глобальная стратегия? В таких случаях общая международная стратегия компании представляет собой совокупность стратегий по странам.

В качестве субъектов международного бизнеса выступают как самостоятельные . Второе – отрицательное направление получения недостатков изменив при этом стратегию и тактику перспектив таких фирм .

Менеджмент в индустрии гостеприимства отели и рестораны Часть 2. Международная индустрия гостеприимства Глава 6. Стратегии международного развития В х годах в гостиничной индустрии США стали популярными контракты управления как для управления внутри страны, так и за ее пределами. Одной из первых такой контракт применила гостиничная компания"Интер-Континенталь Отельз". Этот контракт позволял компании внедряться на новые рынки без особого для себя риска.

Далее эту систему управления начали экспортировать в Европу, Азию и другие регионы мира. С помощью таких контрактов местным инвесторам, не имеющим достаточного опыта, как бы передавались опыт, мастерство и стандарты обслуживания. Американские компании, имевшие к этому времени большой управленческий опыт, начали передавать свои ноу-хау другим. Однако в то же время широкого распространения за пределами США этот процесс не нашел из-за еще достаточно крупного внутреннего рынка.

Глава 8 Стратегии международного развития корпораций Начиная с х годов глобальная конкуренция становится столь важным фактором развития мировой и национальных экономик , что она начинает решающим образом влиять на стратегическое планирование и управление не только в крупнейших транснациональных корпорациях ТНК , но и в компаниях, которые традиционно ориентировались на национальный рынок. Компании прямо или косвенно через интересы своих стейкхолдеров включаются в процессы, протекающие в международном бизнесе.

Международный бизнес во многом схож с национальным бизнесом , однако имеются и существенные различия, которые необходимо принимать во внимание для успешной реализации международных стратегий. Главная проблема — преодоление различий национальных культур, которые проявляются в особенностях ведения дела. Особенно это различие важно для бизнеса в России и его выхода на международный рынок , так как опыт международной деятельности большинства российских компаний ограничен относительно узкими временными рамками.

Причины выбора международных стратегий Существует множество причин, почему организация может разрабатывать международный вариант стратегического развития.

КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА В МЕЖДУНАРОДНОМ бизнесе влияние на конкурентоспособность оказывает наличие эффективной стратегии.

Темы контрольных работ для студентов заочного отделения Тема 1. Международный бизнес в условиях глобализации экономики: Основные тенденции глобализации экономики: Международный бизнес в глобальной экономике: Факторы, формирующие среду международного бизнеса: Базовые понятия и дефиниции международного бизнеса: Торговля и инвестиции в международном бизнесе.

Международная торговля в условиях глобализации:

Стратегии международного развития вашего бизнеса

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 Глава . Теоретические аспекты изучения стратегии международной диверсификации 6 1. Понятие конкурентной стратегии, их виды 6 1. Сущность стратегии международной диверсификации 9 1.

Главная / Семинары / Управление международным бизнесом Разработка международных стратегий. Преимущества стратегических альянсов.

Срок публикации - от 1 месяца. Изменились только плотность связей и форма международных предпринимательских взаимоотношений. Наиболее активно процессы глобализации начали развиваться в конце века, когда международная торговля перестала ограничиваться только оборотом товаров и получили развитие новые виды международных взаимоотношений, такие, как развитие иностранных инвестиций в виде капитала и трудовых ресурсов. Значительные пики процессов глобализации отмечены после окончания Второй мировой войны, когда размытые географические и торговые границы в разрушенной Европе позволили придать новый стимул для развития международной торговли.

Несмотря на то что в условиях глобализации общемировой рынок играет по единым правилам, особенности локальных рынков при этом только усилились. В этой связи международным компаниям и предпринимателям нельзя недооценивать различия между национальными рынками и игнорировать потенциальные барьеры, возникающие на пути компании к завоеванию доверия национального потребителя. Эти барьеры не могут не возникать, учитывая, что в мире существует государства, около различных этнических групп, более живых языков, 19 основных религий и, по крайней мере, 11 видов государственного политического устройства.

Для эффективного предпринимателя и бизнес-менеджера существование понятий глобальности и локальности рынков, восприятие мира единым рынком или представление его мозаикой из национальных экономик требует понимания специфики подходов к международному бизнесу. Названия компаний с развитием процессов глобализации менялись на всемирные, иностранные, мегакорпорации, транснациональные компании и т. Кристофер Бартлет, профессор Гарвардского университета, определяет международную компанию как организацию, которая переносит на новые рынки опыт, знания и умения головной компании, адаптируя их под местные особенности [1].

Примером для этого определения являются компании, которые завоевали своими товарами или услугами национальный рынок, а затем развивают свою деятельность за границей, перенося в другие страны производство. Бизнес в новой стране позволяет не только адаптировать существующие продукты и услуги под новый рынок, но и внедрять новые, инновационные продукты [2].

Ваш -адрес н.

Стратегии выхода на международный рынок В условиях процесса глобализации современной экономики все большее число компаний стремится осваивать внешние рынки, тем самым утверждая лидирующие позиции в своей отрасли. Выход бизнеса на международную арену позволяет привлечь новых клиентов, снизить риск убытков, повысить конкурентоспособность предприятия и увеличить его капитализацию.

Предпосылки выхода компании на иностранный рынок Выход предприятия на иностранные рынки является важным стратегическим решением. На его принятие оказывает влияние ряд причин, среди которых:

консолидации активови,как следствие,недостаток финансовых ресурсов, являются конкурирующие между собой стратегические инвесторы—.

Предназначен для слушателей Программы подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ по специальности"Менеджмент организации", а также может быть полезен для аспирантов, соискателей, магистров экономических специальностей высших учебных заведений. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Международный бизнес в глобальной экономике. Сравнительный анализ структурно-функциональных осо- бенностей глобальной и международной корпораций. Всемирная торговая организация и международный бизнес. Проблемы применения антидемпинговых пошлин в меж- дународной торговле. Правила ВТО и протекционизм в сельском хозяйстве. Проблемы интеллектуальной собственности и производ- ства контрафактной продукции.

Международный бизнес и мировые автомобильные рынки. Международные компании на мировом рынке нефти. Международный бизнес на рынке телекоммуникацион- ных услуг. Финансовые аспекты международного бизнеса. Оценка институциональных, экономических и соци- альных параметров в международном бизнесе.

Международный бизнес – его преимущества и недостатки

Сегодня перед каждой организацией стоит вопрос о повышении эффективности экономической деятельности в условиях жесткой конкуренции. Руководители предприятий целенаправленно стремятся сокращать издержки производства, прибегая к различным методам. Цель работы — проанализировать стратегию влияния аутсорсинга и инсорсинга на эффективность работы предприятия. Анализ выбора аутсорсинга и инсорсинга проведен на основе дилеммы внутренних и внешних источников предприятия, позволяющих оценить результативность и эффективность аутсорсинга.

Рассматриваются экономические преимущества и недостатки его применения.

Конкурентные преимущества – проявление превосходства конкурентами в экономической в Альтернативные стратегии международного бизнеса.

Основные стратегии процесса интернационализации Если определенные зарубежные рынки успешно освоены и демонстрируют стабильный рост, а также если правительства этих стран проводят политику, поощряющую иностранные инвестиции в местное производство, компания может принять решение о переходе на следующую стадию интернационализации — организацию производства своих товаров за рубежом. При этом естественно вырастают ее обязательства, инвестиции и доходы. Компания, таким образом, начинает действовать как транснациональная корпорация ТНК , изучая рынок, формируя спрос и используя наиболее эффективные методы управления своими международными операциями.

Существуют следующиеосновные способы выхода компаний на зарубежные рынки: Наиболее очевидный для компании способ выхода на зарубежный рынок—этоэкспорт продукции, услуг или капитала. Причем, если предприятие решило экспортировать свою продукцию не от случая к случаю, надеясь только на получение разовых заказов от зарубежных партнеров и потребителей, и стремится к увеличению объемов сбыта, постоянному присутствию на конкретном зарубежном рынке, оно должно адаптировать свои товары и услуги к этому рынку.

Экспорт предполагает внесение изменений в производственную программу предприятия, структуру управления им, инвестиционную и сбытовую политику и т. Обычно компания начинает скосвенного экспорта через независимых посредников. При этом возможны варианты1: В эту же группу входят торговые фирмы; 3 организация осуществляет экспорт от имени нескольких производителей и частично под их административным контролем например, в случае с поставкой за рубеж простейших продуктов питания или сырьевых товаров ; 4 управляющая экспортная фирма руководит экспортной деятельностью компании за оговоренное вознаграждение.

У косвенного экспорта имеются следующие основные преимущества: При этом следует учитывать, что работа на внешним рынке связана со значительными расходами и высоким риском. Однако фирма может компенсировать свои затраты и потери с помощью экономии средств на оплату услуг посредника.

Некоторые глобальные стратегии международного бизнеса и международного маркетинга

Анализ и оценка управления Оффшорное производство Оффшорное производство означает, что одна стадия производственного процесса размещается за рубежом для того, чтобы уменьшить затраты. Оффшорная фирма обычно размещается в стране с невысокой стоимостью рабочей силы, а конечный продукт продается на внутреннем рынке страны, в которой зарегистрирована корпорация.

Это довольно распространенная стратегия в области, например, электроники и текстиля. Оффшорное производство целесообразно использовать в случаях, когда:

С развитием процесса глобализации международный бизнес приобретает .. Преимущества и недостатки стратегий стантартизации и.

Курс"Международный бизнес" даст слушателям углубленные знания в области организационных, экономических, этических и правовых вопросов международного бизнеса. На практических занятиях слушатели получат навыки оперативного и стратегического управления в сфере внешнеэкономической деятельности, научатся оценивать внешнеэкономические операции, международные проекты, овладеют методами изучения международных рынков,изучат международный маркетинг и научатся пользоваться его инструментами.

Обучение по программе охватывает 5 основных сфер управления бизнесом: Анализ и оценка внешней среды бизнеса и внутренней среды организации Процессы принятия решений и коммуникации в бизнесе модели и методы Функции управления стратегическое планирование, построение предприятия, мотивация и контроль, координация Вопросы управления и гупповой динамики Эффективность деятельности предприятия Управление производством, маркетингом, персоналом, управление производительностью в целом Информация о семинаре: Стоимость обучения и варианты оплаты: Общай стоимость обучения для физлиц для 1 чел: Гибкая система скидок для организаций.

Презентация: Международный бизнес

Преимущества и недостатки стратегии строительства новых предприятий Преимущества Заинтересованность местного правительства, использование механизмов экономического стимулирования, направленных на привлечение иностранных инвесторов. Создание новых рабочих мест. Возможность выбора оптимального размещения производственных мощностей, оснащенных современным оборудованием. Подбор и обучение персонала новым технологиям.

сти международных бизнес-стратегий, его философии как деятельности, направ- ленной на . деловой), достоинства, недостатки, проблемы фран-.

Основные типы международной стратегии корпорации: Международная стратегия связанной диверсификации — одновременная деятельность организации по родственным направлениям деятельности, в родственных отраслях или на родственных рынках. Преимущество и риски стратегии связанной диверсификации: Международная деятельность несвязанной диверсификации — деятельность организации в нескольких не связанных друг с другом отраслях или на нескольких рынках.

Достоинства и недостатки несвязанной диверсификации: Отсутствие стратегического соответствия как источника конкурентного преимущества. Деловая стратегия определяет способы конкурентной борьбы на каждом рынке. Международная финансовая стратегия определяет целевую структуру капитала, инвестиционную политику, запасы иностранной валюты, методы сокращения рисков, политику управления задолженностью и управление оборотным капиталом. Международная маркетинговая стратегия определяет продуктовый портфель, рекламу, продвижение на рынок, ценообразование и распределение.

Международное развитие бизнеса

Дочернее предприятие в полной собственности Этот тип международной стратегии определяется как создание зарубежного предприятия, которое полностью принадлежит и контролируется транснациональной компанией ТНК. Это дочернее предприятие бывает, как правило, частью формальной структуры организации. Оно требует прямых вложений капитала и трудовых ресурсов. В основном здесь существуют два варианта развития:

Стратегия фирмы в международном бизнесе . Самостоятельное изучение: Преимущества и недостатки стратегий функционирования компаний на.

Международный бизнес имеет очень большое значение и сегодня все больше открывается в других странах торговые, производственные и исследовательские организации. Роль такого бизнеса действительно просто огромная, ведь он влияет не только на торговые, но и на политические моменты. Хотя с другой стороны такие компании обладают очень высоким конкурентным преимуществом, причем как на своей родине, так и за рубежом.

Организованный крупномасштабный бизнес способен производить различную продукцию с меньшими затратами и с большей эффективностью — это основа преимущества данного бизнеса. То есть более низкая себестоимость продукции международной корпорации делает такой бизнес более выгодным, по сравнению с большинством местных компаний. Международная компания также успешно может не только производить экспорт своего товара, но и может организовать экспорт производства.

Экспорт производства является даже более выгодным моментом — ведь здесь возможен и менее оплачиваемый рабочий труд и сама поставка сырья также будет более упрощенной. В целом можно сказать смело — компании, занимающиеся международным бизнесом, в виду высокой конкурентной способности и благодаря ряду других факторов просто обречены на успех.

Майнор"Международный бизнес"